凱悅戰(zhàn)略投資Oasis 高端度假租賃又迎攪局者
新聞來源：宏輝智通 發(fā)布日期：2017-08-07 瀏覽次數(shù)：2800Stanberry表示，與凱悅的合作希望能夠幫助Oasis達成在2019年前進入全球50個市場、拓展到亞太市場、提高Oasis品牌知名度。
7月底傳來消息，雅高酒店將整合其收購的三個共享經(jīng)濟租賃品牌Onefinestay、Travel Keys和Squarebreak，業(yè)界就在想：之前同樣受雅高投資的“家庭式度假酒店”平臺Oasis Collections，怎么辦？
今天，疑問終于得以解答：雅高酒店已撤出對Oasis的投資，而凱悅則適時而入。
原來，凱悅上周對Oasis進行了戰(zhàn)略性少數(shù)股權(quán)投資，使Oasis籌資總額升到3500萬美元。雖然凱悅的具體投資金額并未公開，但Oasis的CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人Parker Stanberry指出，這是一筆“至關重要的少數(shù)股權(quán)投資”。
凱悅對Oasis的規(guī)劃
Stanberry告訴Skift，凱悅最初提出有意投資Oasis是在”幾個月前”。
“眾所周知，凱悅之前就對開拓鄰近空間和服務高端客戶感興趣。這次投資并不意外，”他說，“考慮到雙方的定位、客戶群體以及凱悅旗下的品牌，這次投資可以說是順其自然，凱悅比之前的所有投資方都更合適。Oasis提供的是凱悅原本不具備的產(chǎn)品，實現(xiàn)互補組合，而兩家公司追求的是相似的客戶體驗和客戶群體，凱悅的加入和雅高的退出都很自然。”
“雅高目前正在鞏固Onefinestay品牌，同時也收購了另外幾個高端租賃平臺。所以Oasis此時選擇接受凱悅的投資，似乎是更好的選擇。“
Oasis和凱悅表示，通過此輪投資，Oasis將會覆蓋到美國、歐洲、拉丁美洲和亞洲的更多城市；另外，此次投資預期也將使Oasis最終加入凱悅的分銷和忠誠度系統(tǒng)。
Stanberry補充說，與雅高的投資關系相比，他認為與凱悅在忠誠度和分銷方面的協(xié)同合作會“更容易”。
他說：“我覺得與凱悅合作更容易”，“對我們雙方而言，這都不是一次單純的金融投資，而是一次合作。我們很快就會公開一些將產(chǎn)品整合到凱悅的計劃。”
凱悅資本戰(zhàn)略全球負責人Steve Haggerty在一份聲明中表示，投資Oasis“反映了凱悅通過提供傳統(tǒng)酒店住宿以外的全新體驗超級服務高端旅行者的成熟策略。”
“在Oasis Collections上預訂住宿的旅行者尋求的是不同于傳統(tǒng)酒店的體驗。他們是休閑或商務旅客，尋求更長入住時間的住宿，希望在住宿期間獲得心靈的平靜、個性化的服務和基礎設施。”Haggerty在聲明中說，“我們期待通過與Oasis合作，豐富對私有住宿的了解，雖然目前處于合作初期，但是我們相信高端度假租賃有潛力能服務新型的住宿場景，并為凱悅的發(fā)展做出巨大貢獻。”
Oasis的特色
Oasis于2009年在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯創(chuàng)立，當時Stanberry發(fā)現(xiàn)了在當?shù)厣鐓^(qū)提供價格優(yōu)惠的非標住宿的需求。雖然Oasis確實與其他非標住宿平臺的運營方式相似，但在服務水平和基礎設施方面卻有所不同。例如，不同于Airbnb，Oasis在每個旅游目的地都有員工在公寓和房屋迎接客人，并提供全天候的當?shù)匦畔⒆稍儭Ｍ瑫r，客人可以進入旅游目的地的私人會員俱樂部，這些俱樂部提供了類似于生活方式酒店的大堂空間。
Oasis＆雅高
雅高2016年投資了Oasis之后，今年2月Oasis收到了來自未披露投資方的250萬美元資金。目前，Oasis在全球22個城市已擴展到2000多個房源。
今年3月份，Stanberry曾向Skift透露，雖然高端度假租賃平臺越來越多、競爭越來越激烈，
但Oasis正在尋求有針對性增長的戰(zhàn)略。
他還說，當時雅高投資的方式是讓Oasis等品牌獨立經(jīng)營。
Stanberry在談到Onefinestay、Oasis和Squarebreak時說，“無論持有的股份多少，雅高旗下的品牌都是相當獨立的，不存在統(tǒng)一的運作平臺”，“我們各自獨立運作、互相交流并集思廣益。我們與雅高的合作集中在一些具體的協(xié)同合作和項目。“
然而，這些協(xié)同合作似乎并無成效。而且，雅高最近決定收購Squarebreak 和Travel Keys并將其與Onefinestay整合，這使得Oasis被迫從短租品牌的規(guī)劃中排除。
凱悅與共享經(jīng)濟
雅高最初于2016年購買了總部位于邁阿密的Oasis的 30％股權(quán)，并在幾個月后以大約1.68億美元收購了豪華租賃平臺Onefinestay。
然而，有趣的是，凱悅已于2014年在Onefinestay投入了約1500萬美元。
在凱悅投資Onefinestay之后，雙方在倫敦試運營了一個項目：在等待Onefinestay有可用房源期間，客戶可以在倫敦凱悅酒店The Churchill存放行李或者使用臨時客房。
2015年7月，Onefinestay前CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人Greg Marsh向Skift談到了這個試點計劃，他說：“試點計劃即將啟動。我們發(fā)現(xiàn)了這種新興的運營方式，想要努力理解并滿足客人的需求，這是一次發(fā)展機會。”
當雅高去年收購Onefinestay時，凱悅曾被迫將其在Onefinestay的股份出售給雅高。
隨著雅高收購Onefinestay的消息傳出之后，凱悅CEO Mark Hoplamazian發(fā)布了以下聲明：
“凱悅祝愿Onefinestay繼續(xù)取得成功。通過一起工作，我們學到了很多關于業(yè)務和度假租賃的東西。隨著酒店行業(yè)不斷變化和發(fā)展，凱悅也在發(fā)生改變。我們的“測試和學習”的方法（包括投資Onefinestay和探索其他非標住宿平臺）突出了凱悅對了解顧客并為之提供獨特體驗的重視。凱悅致力于打造一種有利于客人、業(yè)主和股東的健康增長模式。”
凱悅的發(fā)言人還補充說：“凱悅業(yè)務模式的優(yōu)點在于，我們在實驗和合作中學習、決策并探索不同的住宿模式等方面都很靈活。”
顯然，凱悅對Oasis的投資就反映了這種模式。
Stanberry表示，他希望與凱悅的合作能夠幫助Oasis達成在2019年前進入全球50個市場、拓展到亞太市場、提高Oasis品牌知名度并吸引更大客戶群的目標。
在凱悅與投資方召開的2017年第二季度財報電話會議中，Hoplamazian在開場白提到了凱悅在Oasis的投資，并指出凱悅“目前正在評估與其酒店業(yè)務互補、適用凱悅客戶群體并能夠促進凱悅增長的其他機會“。
當被問及凱悅和Oasis之間可能的協(xié)同合作時，他表示：“我建議‘敬請期待’。我們正在評估向凱悅客人展示該品牌、并參與品牌互動的最佳方式。隨著時間的積累，我們希望創(chuàng)造一個替代Oasis現(xiàn)有產(chǎn)品組合的風格和方式的渠道供凱悅會員使用。”
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