季琦的空間產(chǎn)業(yè)投資邏輯你懂嗎?
新聞來(lái)源：宏輝智通 發(fā)布日期：2016-12-08 瀏覽次數(shù)：2532自創(chuàng)城家勵(lì)業(yè)，投資創(chuàng)邑、新派，聯(lián)合發(fā)起辦伴、麥芽……季琦對(duì)新空間產(chǎn)業(yè)的投資已經(jīng)有至少8家了。
他曾把攜程網(wǎng)、如家、漢庭三家公司帶到美國(guó)上市，被業(yè)界尊稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。
當(dāng)華住集團(tuán)創(chuàng)始人季琦，再次向新空間產(chǎn)業(yè)投下重磅炸彈，宣布A輪投資創(chuàng)邑實(shí)業(yè)億元人民幣時(shí)，投資界和新空間產(chǎn)業(yè)都興奮了。
至此，我們已經(jīng)周知的季琦對(duì)新空間產(chǎn)業(yè)的投資已經(jīng)有如上至少8家了。
要不說(shuō)人家季老板不尋常，其投資邏輯，估計(jì)得讓“專業(yè)投行”的人吐血。既有自創(chuàng)品牌，又有聯(lián)合創(chuàng)立，還有對(duì)外投資;對(duì)外投資還從天使、Pre-A、A輪都投;居住空間、辦公空間全收;空間運(yùn)營(yíng)、空間服務(wù)盡有。這邏輯，不費(fèi)洪荒之力真解讀不了。
比如，投資界一般信奉投天使輪就不投A輪，用徐小平老師的話說(shuō)叫守住“天使投資的尊嚴(yán)”，為何季老板偏偏不按套路出牌呢?難道他“喝高了”?那我們倒要看看這“醉翁之意”是什么?
一問(wèn)：為何不專注住宿業(yè)布局?
住宿領(lǐng)域正在遭受巨大沖擊，酒店集團(tuán)紛紛謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)。錦江開(kāi)始跨界涉足共享辦公領(lǐng)域，參與投資共享辦公WeWork。在今年10月13日WeWork宣布獲得的2.3億美元投資中，投資方之一就是住宿業(yè)的大佬錦江集團(tuán)。
早在去年年初，華住酒店集團(tuán)就已經(jīng)成立城家公寓，著手打造短租+長(zhǎng)租的住宿業(yè)態(tài)。而在去年年底，華住酒店集團(tuán)在次成立勵(lì)業(yè)公社。自此，我們應(yīng)該可以清晰知道，華住是想整合集團(tuán)現(xiàn)有核心地段物業(yè)資源占有優(yōu)勢(shì)，為商旅用戶打造一個(gè)集“旅居短租+長(zhǎng)租住宿+商務(wù)辦公”的新型生活方式空間!
顯然，對(duì)于酒店集團(tuán)來(lái)說(shuō)，他們一直在尋找消化閑置房源的方式，長(zhǎng)租公寓是一種選擇，而聯(lián)合辦公也是。季琦曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示，華住酒店未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)就是以依托現(xiàn)有的物業(yè)，衍生出公寓、短租和辦公空間，以滿足社群住宿、辦公、商旅等不同的場(chǎng)景需求。
這樣改造存量物業(yè)，既能控制成本，又能提高酒店的空間利用率，起到一石二鳥(niǎo)的作用。不可謂不高明!
二問(wèn)：為何不完全自營(yíng)而外部投資?
勵(lì)業(yè)公社上海吳中路空間在全季酒店樓下
城家是住，勵(lì)業(yè)是辦公，全季酒店的3.5版本則是商務(wù)出行住宿。
勵(lì)業(yè)提供線下聯(lián)合辦公空間，并做好服務(wù)的打造和內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，勵(lì)業(yè)還推出一款分時(shí)辦公的會(huì)員級(jí)產(chǎn)品“麥芽 MY station”，希望以此連接空間與空間。
這么看來(lái)華住對(duì)新空間的布局已經(jīng)很全面了，那么我就搞不明白了。既然自己不差物業(yè)、不差錢，干嘛不都自己干，還投資其他空間呢?
有了“親兒子”，還要多認(rèn)幾個(gè)“干兒子”。
我不得不佩服季琦老板的人生哲學(xué)。你看現(xiàn)在很多人評(píng)價(jià)80、90后血性不足的問(wèn)題，歸根結(jié)底就一句“都是獨(dú)苗給嬌慣的。”你說(shuō)也是，如果只有一個(gè)娃，哪舍得放養(yǎng)出去折騰，從小衣食無(wú)憂，又怎么有戰(zhàn)斗力呢?
搞企業(yè)也是這樣，不是不疼親兒子，為了給自己更安穩(wěn)的晚年保障，養(yǎng)幾個(gè)“閨女”、多認(rèn)幾個(gè)“干兒子”總歸沒(méi)錯(cuò)。
當(dāng)然上面如果是感性分享，下面就來(lái)點(diǎn)理性思考。
不管是公寓還是聯(lián)合辦公，雖然是運(yùn)營(yíng)為王，內(nèi)容和服務(wù)致勝，但本質(zhì)上還是離不開(kāi)物業(yè)的獲取，離不開(kāi)房地產(chǎn)業(yè)的“中國(guó)特色”。
縱眼全國(guó)，我們大大小小的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商數(shù)以萬(wàn)計(jì)，為什么不能一家或幾家獨(dú)大?這個(gè)我們?nèi)A夏兒女心知肚明，既然做為新空間產(chǎn)業(yè)上游的房地產(chǎn)業(yè)都不能形成“壟斷”，作為依托其物業(yè)的空間運(yùn)營(yíng)行業(yè)自然也難。將來(lái)空間運(yùn)營(yíng)品牌形成不同主題、不同地域、不同面積的百花齊放之態(tài)那是必然。
所以，我經(jīng)常說(shuō)，現(xiàn)在那些把某個(gè)品牌視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)操盤手，都是鼠目寸光的投機(jī)分子，注定格局與胸懷不夠，現(xiàn)在新空間產(chǎn)業(yè)的“春秋5霸”還不只在哪耕作呢，就想快進(jìn)到戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)雄，太心急了點(diǎn)。
聰明如季琦的投資人，此時(shí)都在迅速布局“賽道”和他們認(rèn)為優(yōu)秀的“賽車手”。
這也就不奇怪我們光聯(lián)合辦公就投了方糖小鎮(zhèn)、思微、辦伴、勵(lì)業(yè)公社、麥芽、創(chuàng)邑實(shí)業(yè)的原因。
三問(wèn)：為何選新派、創(chuàng)邑實(shí)業(yè)等“賽手”?
華住的外部新空間投資自去年就已經(jīng)開(kāi)啟。先是投資定位于全國(guó)化規(guī)模發(fā)展的聯(lián)合辦公的方糖小鎮(zhèn)，又在今年6月，投資深圳本土聯(lián)合辦公空間思微SimplyWork。
2016年3月，季琦在投資教父，賽富投資基創(chuàng)始人金閻焱的推動(dòng)下?lián)屚顿Y新派公寓，此時(shí)的新派論規(guī)模只不過(guò)開(kāi)業(yè)了兩家店，顯然不是為了規(guī)模。據(jù)說(shuō)季琦看重的是新派公寓創(chuàng)始人王戈宏對(duì)公寓行業(yè)的的那股獨(dú)特的理解力和執(zhí)拗勁，特別是其“精益創(chuàng)業(yè)”的試錯(cuò)實(shí)踐和用金融手段改造居住空間運(yùn)營(yíng)的能力。
“我們希望新派公寓與城家公寓形成不同細(xì)分市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，城家會(huì)打造出租房的平臺(tái)，新派公寓在長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品上的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)可以和城家形成很好的互補(bǔ)。加上華住酒店集團(tuán)的集中采購(gòu)，物業(yè)開(kāi)發(fā)資源等，我們將會(huì)打造出國(guó)內(nèi)公寓產(chǎn)業(yè)的巨艦!”季琦是這樣評(píng)價(jià)投資新派的。
據(jù)王戈宏講，華住投資后將加速推進(jìn)新派公寓完成“精品公寓，白領(lǐng)公寓，創(chuàng)客公寓”三條產(chǎn)品線布局，并高效解決華住旗下酒店物業(yè)的存量資產(chǎn)盤活。可謂雙方受益。
華住酒店集團(tuán)領(lǐng)投創(chuàng)邑，則是對(duì)共享辦公布局的加碼。
華住非?？春谩綜REATER創(chuàng)邑】在辦公領(lǐng)域中強(qiáng)大的全產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)能力，以及扎根上海核心地段多年商業(yè)運(yùn)營(yíng)的LOCAL本地優(yōu)勢(shì)。
用創(chuàng)邑實(shí)業(yè)總經(jīng)理方文的話說(shuō)，【CREATER創(chuàng)邑】定位于企業(yè)不同成長(zhǎng)階段和各個(gè)生命周期的辦公需求，打造進(jìn)階式成長(zhǎng)生態(tài)圈以及共享經(jīng)濟(jì)。
創(chuàng)邑SPACE|華山位于上海具有歐陸風(fēng)情的原法租界——華山板塊，是創(chuàng)邑推出的首個(gè)能量交換智慧辦公空間，光伏發(fā)電系統(tǒng)提供綠色環(huán)保能源，室內(nèi)PM2.5空氣凈化系統(tǒng)隔絕十面霾伏。
目前，創(chuàng)邑實(shí)業(yè)在上海核心區(qū)域共19個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總面積近20萬(wàn)平米，入駐團(tuán)隊(duì)近千家。創(chuàng)邑的每個(gè)空間各有特色，但主要圍繞文創(chuàng)、藝術(shù)都搞附加值得中端用戶，而這部分客戶相對(duì)承租能力也較強(qiáng)。
不難看出，季琦在選擇賽手時(shí)，并沒(méi)有一味強(qiáng)調(diào)規(guī)模，而是選擇不同的特色優(yōu)勢(shì)。新派在公寓資產(chǎn)證券化和輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上擁有優(yōu)勢(shì);創(chuàng)邑在空間開(kāi)發(fā)改造及社群運(yùn)營(yíng)上獨(dú)具特色;思微在華南布局成熟;方糖基于媒體人的優(yōu)勢(shì)在品牌與發(fā)展速度上表現(xiàn)突出;辦伴與麥芽則更注重未來(lái)空間與空間的連接與共享。他們各具特色，又彼此交叉依托，邊界已然模糊。
我想，或許季老板也看過(guò)《無(wú)邊界組織》這本書(shū)。因?yàn)?，他的投資邏輯，已然打通“垂直邊界、水平邊界、外部邊界和地理邊界，”形成此書(shū)中倡導(dǎo)的：“追求速度而不是規(guī)模;追求靈活而不是僵化角色;強(qiáng)調(diào)專業(yè)同時(shí)追求整合; 加速創(chuàng)新而不是加強(qiáng)控制”。
是的，一個(gè)投資的“無(wú)邊界組織”已經(jīng)初步形成了，那接下來(lái)季老板又要整合什么?會(huì)是手機(jī)屏前的我們嗎?
一切皆有可能，讓我們期待著!