并入首旅酒店集團(tuán) 如家要變整合平臺?
新聞來源:宏輝智通 發(fā)布日期:2016-12-13 瀏覽次數(shù):2762“未來很大的機會就在于存量整合。”對于如家未來會否變成一個整合平臺,孫堅稱,“這是我5年后的夢想?!?/p>
十年前,如家赴美上市,成為中國酒店業(yè)納斯達(dá)克第一股。之后,7天、漢庭相繼登陸美股,中國經(jīng)濟(jì)型酒店就此成為投資新風(fēng)口。但今年,繼撤離美國資本市場的7天被錦江酒店集團(tuán)收購后,如家也步其后塵,從美股私有化后前不久被“裝入”首旅酒店集團(tuán)。
不僅如此,以單一經(jīng)濟(jì)型酒店品牌成名的上述三劍客不約而同地開始多元化發(fā)展,7天、漢庭先后更名為鉑濤、華住,并啟動品牌集團(tuán)化運作。繼和頤酒店之后,如家酒店集團(tuán)近日對外再度發(fā)布新品牌———如家小鎮(zhèn),一個涵蓋了住宿、餐飲、游樂、農(nóng)貿(mào)、便利店、泊車、電動車租賃等綜合服務(wù)設(shè)施的酒店新生態(tài),并籌劃涉足兇險的休閑度假市場。對于跨界多元化的轉(zhuǎn)變,首旅酒店集團(tuán)總經(jīng)理兼如家酒店集團(tuán)董事長CEO孫堅當(dāng)天接受記者采訪時透露,“其實,我們目前已有19個品牌。”
跨界進(jìn)入休閑度假市場
定位鄉(xiāng)野小型休閑度假綜合體的如家小鎮(zhèn)發(fā)布當(dāng)天,率先亮相是以集裝箱、帳篷、房車及小木屋為載體的四種模塊化移動住宿產(chǎn)品。其中,建造周期只有45天的集裝箱酒店最引人矚目。“集裝箱改成客房需要定制款,內(nèi)部是一體式衛(wèi)浴。”孫堅告訴記者,這類集裝箱酒店的客房盈利模型正在測算中,根據(jù)目前的成本來看,包含集裝箱和內(nèi)部裝修等所有費用在內(nèi),單個客房成本在15萬元左右。
記者獲悉,一般經(jīng)濟(jì)型酒店單間客房造價在7萬- 8萬元,如果算上租金,總價超過集裝箱酒店。而以客房價格來看,集裝箱酒店的單間價格高于經(jīng)濟(jì)型酒店,因此孫堅樂觀預(yù)計,其投資回報應(yīng)該比如家經(jīng)濟(jì)型酒店要高。
“輕資產(chǎn)發(fā)展的酒店集團(tuán),通常在租金方面的成本投入最大。集裝箱酒店或許是一個好方法,可以降低酒店經(jīng)營成本。”中國旅游研究院院長戴斌表示。如家目前已在崇明、金山和浦東川沙等地選址,孫堅預(yù)計明年春暖花開時,功能齊全的“如家小鎮(zhèn)”項目便會推向市場。目前,已經(jīng)有近30位加盟商提出了合作意向。有旅游業(yè)內(nèi)人士表示,其實首旅酒店集團(tuán)旗下的景區(qū),未來都可以成為如家小鎮(zhèn)的選址。
不過,對于酒店運營者而言,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化發(fā)展才能降低成本,如今非標(biāo)產(chǎn)品、跨界發(fā)展,如家原本建立在經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模化基礎(chǔ)上的盈利模式會否變形?
孫堅對此回應(yīng)稱,盡管不斷向非標(biāo)產(chǎn)品拓展,但他們主要以標(biāo)準(zhǔn)化的住宿為入口切入,而其他主要來自跨界合作者。“如家小鎮(zhèn)集裝箱、帳篷、房車就由聯(lián)眾集團(tuán)、紅宇房車、喜馬拉雅戶外用品共同打造;當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)家餐飲業(yè)、旅游以及潛水、滑翔傘、大型戶外拓展等,都會引入第三方來組織。”有知情人士透露。
“未來很大的機會就在于存量整合。”對于如家未來會否變成一個整合平臺,孫堅稱,“這是我5年后的夢想。”孫堅向記者表示。
低門檻加盟模式
在外界看來,與鉑濤和華住相比,如家品牌多元化進(jìn)度相對緩慢。目前,鉑濤旗下住宿品牌接近20個,華住酒店品牌也有12個。“其實如家的酒店品牌已經(jīng)有19個,只是有些雖然簽約,但尚未開出,所以沒有宣傳。”如家內(nèi)部人士透露。
記者從各渠道了解到,除了大家熟悉的如家、莫泰經(jīng)濟(jì)型品牌外,如家集團(tuán)今年還新推出了吸納個性化單體酒店的非標(biāo)準(zhǔn)化“云品牌系列”:派柏·云、睿柏·云、素柏·云酒店,針對旅游目的地的民宿云上四季,以及和頤至尊、和頤、如家精選、如家商旅等中高端品牌。另外,如家逗號還滲透進(jìn)公寓市場。截至6月底,如家集團(tuán)開業(yè)總酒店數(shù)為2970家。
“現(xiàn)在的品牌多元化,來自于產(chǎn)品細(xì)分,現(xiàn)在顧客需求跟以往不同,同樣消費200元的消費者也希望有不同的產(chǎn)品選擇。”孫堅表示,但消費的變化還不足以支撐成本,而跨界帶來的變化恰恰滿足了這種差異化。“我們跟奧飛合作,未來有影視主題樓層、動漫主題樓層,以及社交樓層。我們只是建造一個空間,在這個空間里,其他合作方可以通過跨界實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。”
除此之外,孫堅認(rèn)為品牌多元化的第二個改變因素來自管理模式多樣化。“如家從自我投資的直營店開始,后來引入特許加盟模式,就是別人投資,我們出牌子,我們來管理。現(xiàn)在云酒店是我們出牌子,但不管理,只提供工具。還有聯(lián)盟模式,我們不出品牌、不管理,只提供模式。這給了加盟商更多的選擇方式。”孫堅認(rèn)為。