萬(wàn)豪收購(gòu)喜達(dá)屋獲中國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)
新聞來(lái)源：宏輝智通 發(fā)布日期：2016-10-19 瀏覽次數(shù)：2126萬(wàn)豪國(guó)際發(fā)表聲明稱(chēng)，中國(guó)商務(wù)部已經(jīng)批準(zhǔn)其收購(gòu)喜達(dá)屋酒店及度假村國(guó)際集團(tuán)的交易，并購(gòu)案最后一道監(jiān)管障礙已經(jīng)掃清。
北京時(shí)間9月20日，萬(wàn)豪國(guó)際發(fā)表聲明稱(chēng)，中國(guó)商務(wù)部已經(jīng)批準(zhǔn)其收購(gòu)喜達(dá)屋酒店及度假村國(guó)際集團(tuán)的交易，并購(gòu)案最后一道監(jiān)管障礙已經(jīng)掃清，相關(guān)交易有望在9月23日美股開(kāi)盤(pán)前完成。
今年3月萬(wàn)豪以136億美元的報(bào)價(jià)擊敗安邦，成功收購(gòu)喜達(dá)屋。獲得根據(jù)協(xié)議，并購(gòu)將以現(xiàn)金和股票形式完成，喜達(dá)屋股東手中每股股票將可獲得21美元現(xiàn)金，加上0.8股萬(wàn)豪普通股。
8月8日，中國(guó)商務(wù)部要求將萬(wàn)豪喜達(dá)屋并購(gòu)案的審查期限延長(zhǎng)至多60天，此前萬(wàn)豪和喜達(dá)屋已經(jīng)獲得了超過(guò)40個(gè)國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，包括美國(guó)、歐盟、加拿大和日本，中國(guó)是并購(gòu)案需要通過(guò)的最后一個(gè)國(guó)家。
萬(wàn)豪發(fā)布的內(nèi)部通告
目前萬(wàn)豪國(guó)際(MAR)與喜達(dá)屋酒店及度假村國(guó)際(HOT)在美股早盤(pán)交易中漲幅均超3%。
收購(gòu)喜達(dá)屋時(shí)間線(xiàn)
2015年2月，喜達(dá)屋首席執(zhí)行官陳盛福(Frits van Paasschen)突然離職。
2015年4月，喜達(dá)屋并購(gòu)拉開(kāi)序幕，萬(wàn)豪與喜達(dá)屋進(jìn)行了商談。
2015年10月，據(jù)傳凱悅與洲際就收購(gòu)事宜與喜達(dá)屋進(jìn)行商談，萬(wàn)豪也再次加入并購(gòu)大軍。
2015年10月28日，Interval Leisure Group以15億美元的價(jià)格買(mǎi)下了喜達(dá)屋旗下的分時(shí)度假業(yè)務(wù)。
2015年11月14日，喜達(dá)屋接受萬(wàn)豪提出的合作方案：喜達(dá)屋股東每股可以換購(gòu)0.92股萬(wàn)豪股份外加2美元。
2016年6月，萬(wàn)豪以136億美元的報(bào)價(jià)擊敗安邦，成功收購(gòu)喜達(dá)屋。
2016年8月8日，中國(guó)商務(wù)部要求將萬(wàn)豪喜達(dá)屋并購(gòu)案的審查期限延長(zhǎng)至多60天，中國(guó)是并購(gòu)案需要通過(guò)的最后一個(gè)國(guó)家。
2016年9月20日，萬(wàn)豪國(guó)際發(fā)表聲明稱(chēng)，中國(guó)商務(wù)部已經(jīng)批準(zhǔn)其收購(gòu)喜達(dá)屋酒店及度假村國(guó)際集團(tuán)的交易。
萬(wàn)豪的擴(kuò)張之路
2012年，萬(wàn)豪以2.1億美元收購(gòu)蓋洛德娛樂(lè)公司旗下酒店品牌和管理公司。據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，通過(guò)與蓋洛德娛樂(lè)公司的交易，萬(wàn)豪的資產(chǎn)組合中將增加4座酒店，共7800間客房。
2014年，萬(wàn)豪以近2億美元收購(gòu)非洲的Protea Hotels及其附屬品牌African Pride和Protea Hotels Fire & Ice，鞏固其作為非洲大陸最大型酒店?duì)I運(yùn)商的地位。
2015年，萬(wàn)豪以1.35億美元收購(gòu)加拿大Delta，收購(gòu)之后萬(wàn)豪將成為加拿大最大的全服務(wù)酒店，擁有120家酒店，累計(jì)27,000個(gè)房間。
2016年3月以每股79.53美元總共136億美元的價(jià)格擊敗安邦保險(xiǎn)，成功收購(gòu)喜達(dá)屋。
萬(wàn)豪-喜達(dá)屋：酒店市場(chǎng)格局初定
萬(wàn)豪擁有714765間客房、4175家酒店，旗下?lián)碛?9個(gè)酒店品牌，排名全球第二;喜達(dá)屋旗下?lián)碛?54225間客房、1222家酒店，排名全球第八。
后者旗下經(jīng)營(yíng)的11個(gè)酒店品牌包括威斯汀、喜來(lái)登、瑞吉、豪華精選、W酒店、艾美、福朋酒店、雅樂(lè)軒、源宿、Tribute Portfolio和Design Hotels。合并后的酒店集團(tuán)將運(yùn)行和管理包含110萬(wàn)個(gè)房間的全球5500多家酒店，業(yè)務(wù)范圍橫跨全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
收購(gòu)喜來(lái)登，萬(wàn)豪市值達(dá)360億美元，成為全球最大的酒店集團(tuán)。
萬(wàn)豪-喜達(dá)屋未來(lái)的發(fā)展
萬(wàn)豪、喜達(dá)屋目前品牌體系的重合較高，對(duì)于雙方未來(lái)的發(fā)展，雙方應(yīng)該會(huì)在后臺(tái)進(jìn)行相關(guān)整合。
毋庸置疑，從萬(wàn)豪的角度來(lái)看，整合與規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置，整體優(yōu)化。而喜達(dá)屋方面來(lái)看，從與萬(wàn)豪合并的方案初定到這一場(chǎng)競(jìng)價(jià)中幾個(gè)回合，喜達(dá)屋董事會(huì)都更為關(guān)注最大利益，對(duì)于喜達(dá)屋未來(lái)發(fā)展的考慮相對(duì)較少。
喜達(dá)屋要出售，說(shuō)明其本身也有很多問(wèn)題，改變或許更能適應(yīng)市場(chǎng)的變化。許多酒店集團(tuán)這幾年為了適應(yīng)市場(chǎng)，自身也都在尋求品牌重塑。也有業(yè)內(nèi)人士指出，萬(wàn)豪與喜達(dá)屋具有相同的文化背景，且都是業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的酒店巨頭，對(duì)于可預(yù)見(jiàn)的改變，喜達(dá)屋的基因保留幾何并不重要，重要的是，這種行為對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)投資方、對(duì)股東是否更好。
會(huì)員忠誠(chéng)度計(jì)劃
關(guān)于二者的合并，最強(qiáng)烈和頻繁的擔(dān)憂(yōu)則是來(lái)自?xún)杉揖频旮髯缘臅?huì)員忠誠(chéng)度計(jì)劃：萬(wàn)豪禮賞獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃(Marriott Rewards)和喜達(dá)屋優(yōu)先客戶(hù)計(jì)劃(SPG)。兩者若能完美合并，將誕生酒店業(yè)最大的會(huì)員忠誠(chéng)度計(jì)劃，正如萬(wàn)豪首席執(zhí)行官Arne Sorenson所樂(lè)觀地描述的那樣，“就像在忠誠(chéng)度上加了一把鎖”。